Sugestão de Leitura | Liderar com mundo. Mais do que uma frase bonita, um imperativo para a sustentabilidade

Por Ana Marques da Silva, vogal na comissão executiva do Hospital da Cruz Vermelha no mandato 2022-2024; lidera a Leadership Strategy da PWN Lisbon

Num mundo interligado, onde os desafios ambientais, sociais e económicos se cruzam de forma complexa, “liderar com mundo” exige visão de futuro, capacidade de gerar impacto positivo e compromisso com um legado duradouro.

Vivemos tempos desafiantes, em que todos os sectores da sociedade enfrentam uma transformação acelerada, impulsionada pela inovação constante e pela integração das tecnologias emergentes, como a inteligência artificial (IA). Esta realidade impõe uma actualização permanente, exigindo dos líderes e das organizações uma resposta que conjugue rigor técnico com ética humanista. O contexto actual intensifica ainda mais desafios como a igualdade de oportunidades, a inclusão plena e a valorização da intergeracionalidade – batalhas ainda longe de estarem vencidas.

Em 2025, celebramos 14 anos de existência da PWN Lisbon, uma fase simbólica de “adolescência” institucional, marcada por uma energia irreverente, espírito crítico e desejo constante de adaptação e mudança. Desafiar o status quo, aprofundar a consciência sobre o outro e afirmar a liberdade responsável têm sido pilares essenciais desta associação, que se reinventa continuamente para responder aos desafios estratégicos do presente e do futuro. É essa capacidade de renovação que mantém a PWN actual, dinâmica e mobilizadora, crescendo a cada passo, com propósito.

Entre os temas centrais da nossa reflexão, a liderança assume hoje um papel preponderante. Nunca como agora se escreveu, reflectiu e debateu tanto sobre o que significa liderar e como se lidera. Ao assumir a Leadership Strategy no novo mandato da direcção 2025-2027, encaro esta missão como uma oportunidade para a PWN consolidar uma visão integrada e estruturada da liderança, criando uma matriz que sirva de referência para as nossas acções e ini-ciativas, quer interna,quer externamente.

A imagem da mulher preparada para liderar tem vindo a ser construída de forma individual ao longo dos anos. O momento actual exige que essa construção se torne mais colectiva, ancorada em princípios ecritérios comuns, alinhados com os valores e padrões da própria PWN, sem nunca se perder a essência da construção do “eu”. Cada compromisso, cada acção, devem reflectir uma liderança responsável, com impacto, reforçando o posicionamento da organização como um parceiro credível, respeitado e valorizado, tanto no sector público como no privado. Um verdadeiro stakeholder da sociedade portuguesa, em matérias que reconhecidamente honra e onde acrescenta valor.

“Liderar com Mundo” não é apenas uma frase bonita, é, mais do que nunca, um imperativo. Um imperativo ético, social e estratégico para a sustentabilidade, nas suas múltiplas dimensões. Num mundo interligado, onde os desafios ambientais, sociais e económicos se cruzam de forma complexa, liderar exige visão de futuro, capacidade de gerar impacto positivo e compromisso com um legado duradouro.

O futuro da liderança

Assumir este imperativo significa cultivar uma liderança consciente das interdependências globais, que integra o desempenho económico com o bem-estar das pessoas e do planeta. Para isso, destacam-se seis dimensões fundamentais que procuraremos dinamizar ao longo do triénio:

Liderança com propósito

Os líderes são seguidos não apenas pelas suas competências, mas pelos valores que representam. O propósito torna-se o Norte que orienta a acção e mobiliza equipas e comunidades.

Liderança humanizada

Liderar é criar espaço para que outros cresçam. A empatia, a escuta activa e o cuidado com o bem-estar são elementos fundamentais de culturas organizacionais inclusivas e sustentáveis.

Liderança colaborativa e inclusiva

A verdadeira liderança nasce da partilha e da diversidade de perspectivas. Promover contextos onde todos possam contribuir, independentemente da sua origem, género ou geração, é essencial.

Liderança ética e sustentável

A sociedade exige integridade, transparência e compromisso com os princípios ESG (Environmental, Social and Governance). Os líderes de hoje devem ser guardiões de uma visão ética e agentes de transformação social e ambiental.

Liderança digital e adaptativa

Numa era de mudança exponencial, a agilidade e a capacidade de adaptação são determinantes. Os líderes devem abraçar a tecnologia como aliada estratégica, promovendo inovação e inclusão.

Liderança aprendente e inspiradora

A aprendizagem contínua e a abertura ao novo são traços-chave de quem lidera com autenticidade. Inspirar pelo exemplo, pela curiosidade e pelo crescimento pessoal é um activo cada vez mais valorizado.

Uma visão transversal para a construção de lideranças para o mundo

É neste quadro de mudança e exigência que a aposta da PWN ganha especial relevância por forma a construir líderes com alma, consciência e visão. Integrar esta visão em todas as iniciativas da associação é selar um compromisso com o futuro. Um compromisso activo, coerente e transformador.

Porque liderar, sobretudo no feminino, não se resume ao desempenho profissional ou à ascensão hierárquica. É, acima de tudo, um exercício de autenticidade, presença e impacto, na forma como nos relacionamos connosco próprias, com os outros e com o mundo.

Empoderar mulheres é, por isso, mais do que abrir portas: é permitir que cada uma descubra e afirme a sua voz, que se sinta capaz de escolher e influenciar, de criar relações significativas e de agir com sentido e propósito. É cultivar uma liderança que cuida, que escuta, que transforma – e que inspira outras a fazerem o mesmo.

Este artigo foi publicado na edição de Julho (nº. 175) da Human Resources

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