PWN Lisbon Dream Day | O Mundo Está Composto de Mudança
O evento anual da PWN Lisbon 2026 será, em linha com os anteriores, um laboratório de observação, reflexão e refundação coletivas da liderança e, a partir dessa premissa, de alavanca de crescimento e desenvolvimento de Portugal, esse inventário de referências ímpares no mundo e esse ponto estratégico de convergência entre continentes e culturas.
O quadro conceptual desenhado para o evento deste ano nasceu, precisamente, da urgência trazida pelo tempo de fronteira em que atualmente vivemos. A velocidade das mudanças tecnológica, económica, política, social, cultural, numa conjuntura geopolítica periclitante, está a redefinir as regras humanas: como vivemos, como comunicamos e nos relacionamos, trabalhamos, lideramos e influenciamos.
Os modelos que orientaram as gerações anteriores já não oferecem respostas suficientes para os desafios presentes e, muito menos, para direcionar o futuro. Neste novo contexto, simultaneamente conjuntural e estrutural, liderar exige mais do que adaptação. Impõe-se à liderança responsável e com sentido a capacidade de reaprender continuamente, questionar pressupostos, imaginar e desenvolver formas renovadas de exercer influência e criar impacto. O atual mundo em constante transformação será redefinido, aliás, por quem tiver a capacidade de reaprender, reinventar e readaptar competências, com valores absolutamente inegociáveis.
A proposta do evento consiste em promover, numa prospetiva estratégica, a evolução da liderança ancorada numa gestão orgânica de crises para uma cultura robusta de preparação e redesenho, apesar das crises, de um futuro radicalmente melhor para todos, que não pode ser – não podemos deixar que seja – uma esperança ingénua e vã.
Eixos de intervenção
1. Access – compreender como aceder aos espaços onde as decisões são tomadas e onde o futuro é desenhado.
2. Play – desenvolver a capacidade de navegar a complexidade dos sistemas, organizações e dinâmicas formais e informais de poder que moldam a realidade.
3. Build – construir influência sustentável através da carreira, da reputação, das redes de influência e de conhecimento e de novos modelos de criação de valor.
4. Shift – promover mudanças estruturais que gerem impacto duradouro nas organizações, nas culturas e na sociedade.
